Mit meinen Leistungen unterstütze ich sowohl große Unternehmen als auch kleine Teams dabei Objectives and Key Results (OKR) wirksam einzuführen. OKR dient als Framework dazu, dem Unternehmen Orientierung und Ausrichtung zu geben. Von Zyklus zu Zyklus arbeiten wir gemeinsam an der Erreichung der Vision. Somit ist von vorne herein ein Alignment zwischen der Vision und der operativen Umsetzung gegeben. Mit OKR konzentrierst du dich darauf deine Strategie zu „agilisieren“, um permanent Antworten auf die Auswirkungen der VUKA-Welt zu entwickeln. Dabei fokussieren ich mich auf die rasche Übermittlung der Methodik auf die Menschen in deinem Unternehmen, sowohl auf der Ebene der Mitarbeiter als auch bei den Führungskräften. Mein Ziel ist es, die Kenntnisse zu OKR in den Unternehmen frühzeitig aufzubauen, so dass Du nach der Einführung die erste Schritte selbständig ohne Coach beschreiten kannst.
Die Implementierung von OKR ist ganzheitlich im systemischen Ansatz zu sehen. Durch die das permanente Reflektieren am Ende jedes Zyklus wird sich sicherlich die ein oder andere Optimierung in der Arbeit und den vorliegenden Strukturen ergeben. Daher bringt OKR das Verborgene an die Oberfläche und liefert dadurch sehr schnell Ergebnisse, um Organisationen und die Kultur in Unternehmen weiter zu entwicklen.
Eine wirksame Einführung von OKR gliedert sich in die 4 Säulen:
