Im digitalen Zeitalter stehen Unternehmen vor zahlreichen neuen und tiefgreifenden Herausforderungen und müssen lernen mit diesen erheblichen Unsicherheiten umzugehen. Die Vorhersagbarkeit zukünftiger Themen und neuer Ereignisse (Brexit, Corona, Kriege, etc.) schwindet, und es entstehen neue Entwicklungen scheinbar aus dem Nichts. Die kausalen Zusammenhänge, insbesondere im Kontext der digitalen Transformation, werden immer weniger klar erkennbar. Unternehmen müssen zukünftig in der Lage sein, auf Marktveränderungen schneller und vor allem flexibler zu reagieren, ohne den angestrebten Fortschritt zu gefährden und wettbewerbsfähig zu bleiben. Leider sind die bisherigen Zielsysteme oft zu träge und schwerfällig.

Genau hier kommt OKR (Objectives and Key Results) ins Spiel und liefert das Rahmenwerk, um sich konsequent den Themen Transformation, Strategiearbeit und unternehmerische Weiterentwicklung zu widmen. OKR ist ein agiles Framework für Organisationen, das sicherstellt, dass Mitarbeiter:innen intrinsisch motiviert, engagierter und effektiver zusammenarbeiten, um mit klarem Fokus das Unternehmen in Richtung der Vision hin zu entwickeln. Die ambitionierten, messbaren Ziele werden von Zyklus zu Zyklus vom Team neu definiert und an die Veränderung iterativ, inkrementell angepasst.

MEINE LEISTUNGEN